7 dicas para melhorar a retenção de talentos na sua empresa

Para o crescimento de uma empresa, é necessário recrutar e manter os seus melhores profissionais. É aqui que entra a retenção de talentos.

A implementação de políticas e práticas que reconheçam o trabalho dos colaboradores, para além de lhes dar uma motivação extra, contribuem para um ambiente de trabalho saudável. Conheça 7 dicas para reter os melhores profissionais na sua empresa.

A importância da retenção de talentos

A retenção de talentos é fundamental para a estabilidade, crescimento e competitividade das empresas.

Por exemplo, no caso de uma equipa de futebol: quantas mais vezes jogar a equipa do 11 inicial, melhor será o seu rendimento, pois estarão mais alinhados numa estratégia comum. O mesmo se reflete no dia a dia no mercado empresarial. Quanto mais “enturmado” estiver o profissional na empresa, melhor será a performance de toda a equipa.

Além disso, a retenção de talentos evita custos desnecessários com recrutamento e formação.

Por fim, o mercado de trabalho em Portugal é extremamente competitivo, com uma das taxas de desemprego mais altas dos últimos anos. A escassez de mão de obra e a emigração de profissionais torna o cenário mais complicado para as empresas que atuam no mercado nacional. Para fazer face à competitividade e salvaguardar a sua empresa, há que tomar medidas para reter os melhores profissionais.

7 dicas para captar e reter bons profissionais

Muitas vezes, as estratégias para a retenção de talentos também funcionam como atrativo para novos profissionais. Explore estas 7 dicas para atrair e reter os melhores trabalhadores na sua empresa.

1# Fomente o crescimento profissional

Uma das principais queixas dos profissionais é a falta de oportunidades para progredir na carreira. A alternativa é criar um ambiente de trabalho que impulsione o crescimento profissional dentro da empresa.

Pode fazê-lo através de formações profissionais, mentoria com colaboradores mais experientes, mobilidade interna, promoções, cursos, etc.

2# Reconheça o mérito da sua equipa

O reconhecimento é essencial para a retenção de talentos. Crie uma cultura transparente, comunicativa, onde reconhece e motiva a sua equipa a lutar pelos objetivos e metas traçados.

E se estas palavras e energia são boas, só serão realmente eficazes se tiverem um impacto real na ficha salarial do colaborador: reconheça o mérito com um bónus, revisões salariais, dias extra de férias, ou outros prémios importantes para o colaborador. Pode ser, por exemplo, um gift card para uma experiência ou a dispensa de trabalho no dia de aniversário e no dia de aniversário dos filhos.

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3# Foque-se no bem-estar dos colaboradores

Atualmente, as exigências dos trabalhadores, principalmente da Geração Y e Geração Z, vão além de um salário competitivo. É importante que a empresa tenha um bom ambiente de trabalho e que a chefia se preocupe genuinamente com o bem-estar (físico e mental) de todos os colaboradores.

Para tal, é importante fazer algumas cedências, como possibilitar um regime de trabalho híbrido. Desta forma, está a promover uma melhor gestão de tempo pessoal e profissional e um estilo de vida mais equilibrado.

Outra opção é o foco em objetivos mensuráveis, mas que sejam definidos tendo em conta as diferentes visões e perspetivas da equipa. Assim, cria um ambiente mais leve, criativo e produtivo. Também pode (e deve) desenvolver ações de mindfulness no contexto de trabalho. Estas terão, certamente, um impacto positivo na retenção de talentos.

4# Desenvolva a inteligência emocional da sua equipa

Um ambiente de trabalho tóxico é propício à fuga de talentos. E também pode associar-se à cultura da empresa, manchando a sua reputação e dificultando o processo de contratação de novos profissionais.

A inteligência emocional, desenvolvida através de um conjunto de técnicas e exercícios, é uma capacidade essencial para ajudar a gerir as emoções. Além disso, ajuda a lidar eficazmente com os feedbacks e contratempos e, acima de tudo, a criar um ambiente de trabalho saudável, sem situações de ansiedade excessiva, stress ou burnout.

Mas como promover a inteligência emocional na sua empresa? Através da realização de workshops e eventos por um especialista em psicologia, por exemplo.

5# Crie um ambiente de trabalho seguro

A segurança no trabalho é um fator preponderante, sobretudo nas indústrias. Ninguém quer estar envolvido num acidente de trabalho. Ainda que possam acontecer, é fundamental que a empresa assegure que as infraestruturas cumprem os requisitos de segurança que salvaguardem o bem-estar de todos.

Para isso, é fundamental criar um regulamento de higiene e segurança no trabalho. Para complementar, adquira um pacote de seguros para empresas que contemplem estas situações.

6# Inove e adote novas tecnologias

Há duas razões para fazer isto:

• primeiro, a introdução de novas tecnologias tem a capacidade de aumentar a produtividade da sua equipa, aumentando o sentimento de satisfação pessoal e autorrealização;
• Segundo, a escolha de tecnologias que permitem integrar ferramentas de inteligência artificial são uma novidade que convidam ao desafio, tornando o ambiente de trabalho mais motivador.

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7# Envolva a equipa numa cultura de impacto

O que é uma cultura de impacto? Varia de empresa para empresa, e pode estar relacionado com a visão da empresa para o futuro, ou com o seu impacto social e ambiental através de ações de responsabilidade social.

Ao envolver a sua equipa nestas iniciativas cria um maior sentimento de pertença, uma ligação emocional à empresa, um fator muito importante na retenção de talentos e na captação de novos profissionais.

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