Já repensou a estratégia da sua empresa para 2020?

A definição de uma estratégia anual implica um planeamento exaustivo, com muitos fatores a considerar.

Com a entrada no segundo semestre de 2020, ainda sob os efeitos de incerteza da pandemia, provavelmente poderá ter algumas dúvidas na estratégia a abordar para o futuro.

Ainda assim, há pilares básicos em qualquer planeamento. Quer já tenha a estratégia fechado para o que falta do ano, quer esteja a ajustar alguns detalhes, preparámos um artigo com os fatores que deve verificar e considerar para aumentar a rentabilidade da sua empresa. 

#1 Defina as tecnologias que poderão ajudar no seu negócio

A indústria 4.0 está aí e traz muitas vantagens para as empresas de âmbito industrial.

Com base nas características base do seu negócio, defina as tecnologias que poderão ajudar a aumentar a produtividade e a precisão dos resultados.

Por exemplo, o RPA é uma tecnologia que automatiza processos longos e monótonos. Se gere muitos processos burocráticos ou se insere muitos dados em Excel, esta poderá ser uma das tecnologias que poderá considerar incorporar.

#2 Conheças as tendências de marketing para 2020

O marketing é essencial para chegar mais rápido aos seus clientes e converter de forma mais eficaz. Todos os anos surgem novidades e é necessário que esteja a par das novas tendências. Mergulhe neste artigo sobre as tendências de marketing para 2020 e descubra como elas o podem ajudar na estratégia para este novo semestre. 

#3 Volte a rever os dados e relatórios, focando-se no essencial

É fácil perder-se na quantidade de informação que naturalmente o seu negócio pode gerar. No entanto, uma boa gestão de informação é crucial no planeamento para este novo semestre de 2020.

Analise os fatores mais importantes para si, baseie-se nos dados que tem e chegue às conclusões que beneficiam mais o futuro do seu negócio. Não se perca nesta altura com coisas que não são importantes para o crescimento do seu negócio, mas aproveite para colocar as questões mais importantes: Qual o core business da sua empresa? Qual é o fator que o seu cliente mais valoriza? Ou onde é que a sua equipa pode melhorar?

#4 Faça uma análise SWOT

A tradicional análise SWOT ainda é relevante e útil nos dias de hoje. É um exercício de reflexão essencial para qualquer empresário. 

Tome o tempo que for necessário para pensar e refletir bem. Convide a sua equipa para fazer o mesmo exercício e depois compare e discuta os resultados.

Analise bem e de forma aprofundada, as suas forças e fraquezas, as suas oportunidades e ameaças. 

E quanto às parcerias e fornecedores?

As parcerias que estabelece e os fornecedores com quem trabalha determinam a velocidade com que consegue produzir resultados. Também são essenciais na manutenção de custos e na alocação de vantagens, quer seja para si, quer seja para a sua equipa.

Na sua estratégia para o ano novo, liberte espaço para analisar quem serão os parceiros e fornecedores mais bem preparados para o ajudar.

Há mais de quatro décadas que a Galp está lado a lado com os empresários portugueses. Ao planear o novo semestre de 2020, aproveite para explorar as nossas soluções empresariais aqui.

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